第一定位,一个企业要想在市场中盲得胜利,首先必须明确其自身定位;其次业务系统,业务系统是指企业达成定位所需要的业务环节;第三关键资源能力、业务系统决定了企业所要进行的活动;第四营利模式,营利模式是指企业如何获得收入,赚取利润;第五自由现金流结构;第六企业价值,企业的价值也就是企业的投资价值。
一、首先确定自己拥有什么资源,社会需求是什么、确定创业类型,抓住创业机会;
二、制定创业步系,创造创业的基本条件,提出好的创业职业创意;
三、确定创业期限,组建创业团队,确定目标。
为避免造成重大经济损失和社会不良影响,每个创业者都应花大力气进行风险预防;
第一时刻关注市场变化、善于抓住机会;
第二建立完善的雇员选择标准,综合考虑技术能力和合作能力两个因素;
第三密切监控和防范财务风险;
最后综合考虑企业自身技术能力、选择技术获得途径,引进先进技术。
创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的,彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的,处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群众。。
创业动机是引起和维持个体从事创业活动,并使活动朝向某些目标的内部动力。
风险清单法主要是指通过编制风险清单,列出各种可能的风险,并将这些风险与创业企业及其生产经营活动联系起来考察,以发现各种潜在的风险因素。
创业资源是指企业立以及成长过程中所需要的各种生产要素和撑条件。
创业孵化器是指公司通过提供一系列新创业展所需要的管理支持和资原网络,帮助和促进其成长的创业运作形式。
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